你想成为TOP10员工必须要知道的秘密

　　如果你花5分钟阅读完此文，你就会发现你和TOP10员工真的只差一点点，如果你能遵循这个模型，你就能成为一名优秀工作者，能够更好的控制自己的发展，对公司也更有价值。

　　16位获美国最高科学、技术奖——美国国家科学奖章和美国国家技术奖章，均由总统亲自颁奖；

　　还有更多科学家拿了其它国家的高等奖章，就连实验室成为史上第一个机构获奖者（美国国家技术奖）。......总而言之，那个时代的贝尔实验室，代表了全球科技的最前沿，是先进技术和创新思维的源泉。

　　贝尔实验室拥有许多世界上最好的工作人员，但他们中只有很少一部分成为一抵十的人物，那些能完成十份普通工作者工作的杰出工作人员。公司想知道，什么样的因素使他们产生这样的分化，从而可以雇佣到更多的优秀人才。

　　通过在贝尔实验室和3M等公司近十年的研究，Robert E. Kelley和他的同事们终于发现了令人吃惊的结论。要成为一名优秀工作者，你无需高IQ、非常强的自信或者圆滑的社交技巧，事实上，你只需改进你的工作策略。

　　只要把这九条策略贯彻到你的日常生活中去，你也能极大提高工作能力。这九条策略按重要性的次序排列如下：

　　这些策略看起来并不新鲜，因为即使是普通工作者也会知道这些观点，但重要的是优秀工作者们如何定义和排列这些策略。下面我们先来看一下优秀工作者和普通工作者对这些策略的不同看法：

　　1. 主动性：普通工作者认为这意味着做更多努力来改进**39;自我**39;的工作，例如使用更快的计算机或主动做一些额外的工作，如计划一年一度的野餐会，来引起经理的注意。相反，优秀工作者认为主动性意味着在工作范围之外提出一些有益于同事和整个组织的，大胆的、建设性的建议。看出其中的不一样没？

　　2. 网络化：对普通工作者而言这意味着闲谈和传播小道消息。对优秀工作者则意味着开发与能对自己有帮助的专家联系的网络。优秀的工作者明白，他们掌握的知识是有限的，不足以独立完成所有任务，他们必须知道谁懂得他们所未知的信息。他们经常会问，怎样才能尽快获得我们所需要的信息，通过谁才能找到掌握着最佳信息的人？

　　除此之外，优秀工作者还不断完善自我，使自己也成为这个网络上有价值的一点。专家们更愿意与那些同样掌握着对自己有用的知识的人分享知识。

　　优秀工作者还注意发现那些知道如何找到专家的人。他们还尽可能地掌握更多的信息以减少专家所需花费的时间。对于这些提供信息者，他们除了给予公开的赞扬外，还会送上一份个人声明以示感谢，以此加强新的接触。

　　3. 自我管理：普通工作者认为这是帮助他们管理好自己时间和项目的技巧。优秀工作者则认为是发展一些能力和经验，使自己对于公司更有价值。

　　优秀工作者突破了普通工作者所认为的狭隘的自我管理的观念，认为自我管理不仅是管好自己的计划和安排好待做的工作。许多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但这些行为对公司不会有更多的价值。

　　优秀的自我管理者并不仅仅关心花在每项活动上的时间。他们会优化所有的活动，做那些与核心工作紧密相关的工作。核心路线是直接的、增值的路线，能使你的工作令顾客满意，公司收益。

　　4. 洞察力：普通工作者认为这意味着如何使他们的观点受到最大的关注。优秀工作者则认为是尝试从不同角度看问题，如站在顾客、竞争者、同事、老板的角度看同一问题，以求提出更好的解决方案。

　　5. 下属关系：普通工作者认为是毫无保留的接受老板的指示，做自己分内的事。优秀工作者则认为是和上司一起合作完成公司的目标，即使两人在性格上存在差异。

　　优秀（star）下属从不停止思考，不盲目跟从。当他们与领导有分歧时，他们总是把公司的最大利益放在首位。他们以极大的热情完成工作。他们有很好的主动性和创造性，为了公司奉献出他们的最大才能。

　　6. 领导关系：对普通工作者而言，领导只意味着一种把自己的意志强加于人的权力。而优秀工作者认为领导是运用他的经验和影响力来劝说别人接受一项艰巨的任务。

　　优秀工作者从不假设自己完全了解别人。例如，当一个软件设计者被要求与其他六位同事共同开发一套新的Internet程序时，她会先检验一下自己对他们的看法是否正确。在第一次的会议上，她问了这样一个问题：John，在我们合作的上一个项目中，你曾说你的经验不够，现在情况怎样？本项目对硬件的要求很高。

　　通过询问每一位成员他们的个人兴趣，她可以确保工作安排符合每个人的个人能力和口味。这种做法与大领导的自以为完全了解下属的作风成鲜明对比。

　　7. 团队工作：普通工作者仅认为是在一个团队中与其他人共同致力于一个项目，各人完成属于自己的一部分。优秀工作者则认为该把各人的目标、行为和成果都结合起来。

　　8. 组织知识：普通工作者理解为对适当的人溜须拍马，而优秀工作者则认为是如何协调不同方面的利益，使得工作得以顺利完成。

　　9. 表述能力：普通工作者理解为通过圆滑的语言来吸引高层领导对他个人的关注。优秀工作者则认为这是一种技巧，它可以通过有效途径使得你的听众接受你所提供的信息。

　　优秀工作者和普通工作者的区别仅在于如何了解听众并组织适当的信息。优秀工作者总是事先努力了解到谁是听众，并事先与他们接触，了解他们想听到些什么。

　　要提高你的生产率，你就必须把摘要中的这些观点变为你自己的，结合你的个性和工作风格来贯彻这九条策略。

　　对大多数人迩言，很快就能有10％以上的进步。6个月后，巨大的变化发生了。一年后，你就可以完全掌握那些只要优秀工作者才具备的技术并创造出极高的生产率。

　　八、 通过了解你的组织，懂得你将与谁共同工作以及如何争取他们站在你这边；

　　你已经具备了使你表现不凡的技术才能和基本智能，现在是利用这些技巧把自己变为一名优秀工作者的时候了。

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