职场实用干货丨一个人的洞察力决定了他的人生高度

　　在他看来，能得到高人指点，尽管花出高于去年近两倍的价格，仍然感觉很值得。

　　在午餐中，巴菲特就段永平的提问，分享了很多行业信息，说了很多自己的经验和值得关注的投资方向，让段永平感触颇深。

　　“不要做你不懂的东西，不要做空，不要去借钱。”这是巴菲特给段永平的其中一句忠告。

　　在巴菲特的间接指导下，他规避了很多错误，出资培育了OPPO、VIVO两大国产手机品牌，逐步建立了自己的商业帝国，并积累了源源不断的财富。

　　段永平能够发现这顿饭背后的价值，察觉到这有益于日后的发展，并抓住了这个机会。

　　所谓洞察力，就是一个人能持着敏锐的目光，拥有独特的商业嗅觉，捕捉到属于自己的机会，并有勇气积极争取。

　　他抓获了机遇后，能利用好手里的资源与人脉，汲取其中的养分，让实力提升一个层次。

　　“同事观察到消费者的情怀，抓住诉求写了篇文案，迅速带火了一款产品，提高了自己的知名度。”

　　“公司科研团队经过多次调查，发现了市场的需求，率先研发一款新产品，购买者蜂拥而至，扩大了公司的影响力。”

　　能把握时机的人，都有深刻的洞察力，他们能判断那条未知的路，勘测前行的任何可能性，抓住行业的发展方向。

　　罗振宇说过：“真正做事之人的远见，是及时掌握目前以及未来的趋势，可以从不同视角看待事物，为迭代保持充足的可能性。”

　　2003年，华为成立了手机事业部，专门为运营商定制低端机，但是进展的并不顺利。

　　余承东认为专注于低端机并不会存在太大的优势，便决定舍弃低端贴牌手机业务，转而研发中高端华为自有品牌。

　　在当时看来，这个决定是无比荒谬的，因为中高端手机的市场份额都被三星，诺基亚，摩托罗拉等国际厂商瓜分，华为入局无异于自寻死路。

　　这个新战略顿时激起轩然大波，遭到合作商纷纷抵制，合作商甚至还想终止合作。华为内部的元老发起“倒余运动”，一度闹到任正非那里。

　　在改善公司的结构、定位、目标群体的过程中，余承东准确预测到手机品牌的发展趋势，抓住一系列需要完善的地方，后来他带领的业务营收也占据了企业收益的半壁江山。

　　余承东能感受到远处的变化，以开放的心态对待工作上的难题，不断进行学习与探索，勇于去挑战未知的领域。

　　经过时间的积累，他的能力爆发出源源不断的后劲，产生复利价值，突破工作上的瓶颈，也甩开了那些拒绝改变的人。

　　那些在思想上极其顽固的人，他们拒绝接受任何新事物，习惯待在舒适区，洞察不到问题关键所在，还在一旁指指点点，减缓解决问题的速度，把问题无限期往后拖延。

　　待在舒适区的人疏于做出任何改变，懒于跳出原来的视角去思考，看不清未来的前进道路。

　　喜欢创新的人，时刻都在预判，做一些准备性工作，策划合适的解决方案，为了能在风口来临前，对产品进行更新迭代。

　　面对一个棘手的问题，创新型的人会抓住工作上的痛处深入分析，把事物的本质抽离出来，理解复杂现象背后的规律，尝试新的解决方案，让路越走越宽，而不是陷进旧思路的泥潭。

　　当我们分析过往大量的案例，做出深刻的思考和判断，就会在工作中持续精进，长此以往，我们渐渐能预测出未来发展趋势，洞察事物的能力也将日趋增强。

　　听过一句话：“个人只要被群体同化，原本在他们每个人身上所表现出的成熟的决断力和敏锐的洞察力都会荡然无存。”

　　我们采用既定的评判标准，跟随别人的策略进行决断，就会变得不愿意再进行思考。思维模式日趋僵化，也难以保持精准的决断力。

　　当我们盲目跟随着别人，往错误的方向前行，就偏离了目标，但亚马逊CEO贝索斯就是一个有独立主见的人。

　　美国华尔街有一条商业规律：如果一家公司每个季度的数据都很亮眼，就会获得更多资本的青睐。所以大多数的公司都喜欢追求短期利润。

　　贝索斯却觉得产生短期利润的项目不重要，能产生长期现金流的项目才是最重要的。

　　在他看来，如果把眼光放到未来三年，竞争对手会很多；如果把目光投向未来七年，对手就很少了，因为很少有公司愿意做长远的打算。

　　贝索斯对路径进行一番探测，选择沉下心等待，在2017年，他的身价飙升至近千亿美元成为世界首富。

　　他不因一时追不上竞争对手而郁结难平，也不因为暂时的得失而斤斤计较，反而舍弃微不足道的利益，去谋求更大的发展前景。

　　贝索斯能洞察到未来的发展方向，克制住对短期诱惑的冲动，不追随大众，为以后追求高价值的结果做铺垫。

　　他愿意投入更多的时间与精力，不断延迟对自身欲望的满足，坚实地做一个长期主义者。

　　普通的人习惯于以单一的角度思考现象，预测不到前进的方向，一味随大流，缺乏独到的战略目光。

　　他们坚定地追随着看似正确的方向，无法做出长远的决策，当遇到跨不过去的坎，就会不知所措。

　　而卓越的人，总会从一件事思考合适的切入点，抽丝剥茧，从表面的内容深挖，逐步看清它的本质。

　　在别人不知情的情况下，他们能拥有“未卜先知”的能力，将思路梳理一遍，制定一种可行的方案，用于事业上的发展规划。

　　普通人局限于当下，卓越者不单着眼于当下，还会为后续做铺垫。这两种截然不同的思考形式和行事方法，通过实践的检验，产生了不同的结果。

　　1973年，一场经济危机席卷全球，消费低迷，很多领带品牌减少生产，降低售价。

　　许多人猜测金利来也会加入当中，但并没有发现它做出任何改变，因为创始人曾宪梓一直在思考与观察。

　　曾宪梓发现，市场上的领带为了控制成本而降低质量，柜台展位的数量也逐渐缩减。

　　他看准了机会，低价租用柜台，并储备了更加充足的货源齐全的产品。等到危机过去的时候，金利来迅速在市场占领了优势。

　　曾宪梓先深入思考未来的方向，判断当前的局势，通过一番策划，再采取适合发展的战略，在同行中脱颖而出。

　　他以突破性的战略目光，去观察行业风向进行决策，让企业品牌成为行业的佼佼者，也渐渐跟别人拉开了差距。

　　拥有洞察力的人会不断强化自己的思考深度，从了解行业发展的一般规律，到剖析深层次的逻辑，看问题会越来越透彻。

　　当我们对内容本质有着通透的认知，养成深度思考的习惯，能逐渐形成敏锐的洞察力，把别人甩开很远。

　　在别人没有意识到的情况下，他们不被表象蒙蔽，能精准预测趋势，跨越困境达到事业的高峰。

　　谁也无法具体知道未来会发生什么，但我们可以通过反复思考，探测前路的明暗，去培养自己的洞察力，为自身发展做准备。

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