企业打造一款产品的第一步 做用户洞察

　　在企业打造一款产品的时，首先需要的就是做用户洞察，然后迭代自己的产品，但在这个过程中，很多企业最容易犯的错误，就是以验证自己想法的方式去做用户洞察。不能说验证的方式是错误的，但绝对不是放在前期去做这个事儿。本文以艾永亮超级产品公众H所写的用户洞察方法论进行分析。

　　答案很简单，就是我们要做一款产品的时候，只有在足够了解核心用户群体的情况下，才能挖掘到他们的需求，从而做出一款满足他们需求的产品。

　　艾永亮超级产品的用户洞察方法论有很多种，今天我就以其中一种用户洞察方法论分析给大家。

　　市场份额：属于产品还未面向市场的阶段，也许这时你只是有了一个想法或者发现某个机会想去做这款产品。那么这时我们该怎么做？结合自身资源去找到属于自己的一批核心用户群体。

　　针对核心用户群体去打造一款产品，这批用户不需要很庞大，但绝对要洞察到他们最痛的点。

　　在对外的过程中，企业首先要确定的是你做的产品市场属于红海还是蓝海。从产品方向来看，该如何进行创新。

　　对于市场最理想的状态肯定是该市场处于爆发期，这也是大家所说的风口。但能够紧紧抓住风口的企业很少，大部分企业都能够随着风口一跃而上，在风口结束时，也就成了摔死在风口上的猪，其原因就是因为他们并没有真正地为用户着想去做产品，而是跟风者而已。

　　首先要回到自身产品的目标，我为什么要做这个产品？如果这是目标的话，那么新产品最适合用户洞察的方式包括以下二点：

　　首先，需要有明确的产品战略规划，从用户身上找到产品的突破点或者是创新点，也就是我们说的差异化。

　　每一个市场都可以进行细分，在每个细分领域下都能找到属于自己的核心用户群体，举个例子，在滴滴没有出现之前，都是人在等车，而有人发现该用户群体并弥补了这点，使用颠覆式的方式满足用户对原需求满足中的一环，从而衍生需求，作为突破口。

　　为什么有的运营月工资可以开到2万+，有的只能拿7~8K，为什么同样毕业五六年的人，同学会见面时差距会那么大?是因为每个人的能力模型不同，不同能力模型的价值是不一样的，而你具备的能力模型决定着你值多少钱。

　　我初入职场时，公司定下了年销售额2000万的目标，第一次学会拆解目标，把2000万拆分到每个月，每一天，然后每周，每半个月，每一个月做数据的汇总，看看离目标完成度还差多少，然后去调整后面的工作安排。

　　你的人生理想是什么?是成为科学家，是登顶珠峰，还是成为对社会有意义的人?我猜想应该都不是吧，我们对外表达自我时，往往有两种面貌，一种是真实的自我，一种是他人眼中的自我。

　　我看很多人都在分享自己成功的经验，看得多了，给人一种错觉，这个世界做事也太容易成功了吧。因为有这种不正确的心理存在，导致很多人明明不具备创业的条件，结果硬生生跳进创业的大潮中，发现实际跟自己脑子里幻想的怎么不一样呢?被创业浪潮打得遍体鳞伤，这就是现实与理想的区别。