探讨失败的意义也许远远大于成功

　　探讨失败的意义，也许远远大于成功。面对挫折，即使自认为最无畏的人也会有这样的时刻：“”无论现实多么惨烈，反思和总结仍有其必要性，因为无论如何我们总要往前走。

　　比如在2015年，因为融资问题猝死的公司大量增加。而刨除时间周期的特殊性，商业模式、产品、用户仍是最重要的因素。

　　根据CBinsight的研究，2014年到2016年被列为失败的创业公司，往往发生在融资20个月，融资大约130万美元之后。以下我们按失败的属性维度，来看看这些公司的创始人与投资人如何看待其失败。或许也能带领大家少走一些弯路。

　　“我们已经布局了15个城市，但是仅仅是这样我们很难继续维持下去。而且我们没有得到投资，这项业务需要资金来扩大范围，但我们没有资金，我们很难突围。”

　　“酒店行业的规模、覆盖面和预算都十分巨大，因此是一个非常具有挑战性的领域。Top10这个公司已经做得很不错了，在这种艰难的领域内做出了创新。但最终，由于竞争过于激烈，我们没有资金来扩大规模，只好决定关闭公司。”

　　“四年前，我们想打造一个个人化的新闻阅读器，以此改变人们获取内容的方式。对于你们很多人来说，我们的确做到了。但我们也明白了，内容分发是多么艰难的一项事业，我们没能很好地发展，因此失去了持续的资助。”

　　我们试着改变公司的商业模式，寻求新的方法，但我们还是没能让Campus成为一家能够盈利的公司。

　　我最后才知道我们一开始的创意就是有缺陷的，大部分人（95%以上）都根本不关心自己的presentation做得怎么样。

　　我们做了许多正确的事，但没有用，因为我们忽略了一个创业公司最重要的，最应该关注的问题：一个正确的产品。

　　这是在七年前，那时还没有iPhone和安卓，所以它是超前于时代的。当时我们得用AdobeFlash在浏览器上播放视频，体验糟糕的要命，我想吐槽都无从下口。移动互联网已经变得更好也更重要了。

　　著名风险投资人Peter Thiel是Facebook早期投资人，也是PayPal联合创始人，在他所著的《从零到一》一书中写道成功的商业模式创新能为企业业绩带来十倍提升。

　　企业创新颠覆了过去所有的传统方式。没有人是天才，可以不需要任何帮助就实现商业模式创新。对创业者而言，你需要找到对自己最有效的创新框架，赢得竞争；而从绝大多数传统企业的角度来讲，切不可急于求成，盲目追求互联网的列车，嫁接互联网需要真正找到企业本身问题所在。

　　企业创新能力的大小取决于卓越价值的创造能力。企业创新解决的是价值创造的问题，首先一个企业要选择为谁创造价值、创造什么样的价值。由此形成的商业模式创新是所有企业经营的核心和基础，也是企业家必须掌握的思考逻辑。

　　创意为魂，战略为势，一定要把这种思维融入整个企业经营的逻辑之中，企业才能赢得竞争力。必须苦练内功、转换思维、扎实企业经营功底、打造独特的具有竞争力的创新商业模式运营机制、提升核心竞争能力，才能得以生存。

　　这波互联网思维带来的商业变革，必将面临巨大挑战。必然会有更多的企业迅速崛起。

　　就像狄更斯所说：“这是最坏的时代，这是最好的时代，这是令人绝望的冬天，这是充满希望的春天；我们眼前一无所有，我们眼前又什么都有。”