为高质量组织建设求新解赋新能太平人寿推动营销员党建提档升级

　　经历十余年高速成长后，人身险营销员队伍粗放的“人海战术”已难以为继。加快推动营销员队伍高质量转型，成为各人身险公司迫切需要求解的重要发展问题。

　　“转型的关键在于营销员队伍的高质量发展，而发展的核心在于营销员综合素养和专业能力的提升。”太平人寿相关负责人对《金融时报》记者表示。基于这一思路，太平人寿将深化营销员党建工作作为推动队伍转型发展的有力抓手，通过建立健全营销员党建制度体系，加强党建工作，提升营销员党员及整个队伍的思想认识及专业能力，促进渠道转型提质增效，加快公司高质量发展步伐。

　　近几年，太平人寿在行业深度转型的压力下保持了组织建设的逆势成长，不仅队伍规模始终正增长，主管以上层级的队伍中坚力量稳步上升，队伍质量和结构积极向好，进一步体现出强化营销员党建工作的积极成效。

　　营销员党建是一项系统性、长期性工作，因此，完善公司层面顶层设计的重要性十分突出。记者在采访中了解到，管理机制不健全正是此前制约营销员党建工作成效的主要因素之一。

　　有鉴于此，太平人寿从该处入手，在组织关系转接、教育管理监督、先锋模范作用发挥等方面建章立制，以标准化、规范化的工作体系推动提升营销员党建质效。

　　2022年，在结合营销员党员队伍流动性大、大多数组织关系和代理关系相分离等实际情况的基础上，太平人寿制定实施了《太平人寿营销员党员管理办法》（以下简称《管理办法》），为开展营销员党建提供有力内部制度保障。

　　例如，在组织关系管理方面，要求各级机构个险等部门掌握新招募营销员的政治面貌，同时确保有意愿转入的营销员党员组织关系实现“应转尽转”。在日常教育管理方面，提出针对营销员党员出勤不固定的特点，积极建设便于营销员党员参与的线上教育培训平台。

　　如果说《管理办法》是太平人寿强化营销员党建的“大纲”，同步制定实施的《太平人寿营销员党建工作指导手册》便是重要的“工具书”。通过内容列示、概念界定、程序指引、要点提示、案例剖析等方式，这份手册为各级机构基层党组织开展营销员党建工作提供了详尽指导。

　　伴随管理规范日臻完善，太平人寿营销员党员队伍的凝聚力、向心力不断增强。记者从太平人寿山东分公司了解到，目前有17名营销员党员的组织关系落在了该机构，还有45名营销员向该机构各支部提交了入党申请书。针对营销员群体流动性大、分散性强的工作特点，太平人寿山东分公司推广嵌入式学习，通过“党课开进营业区”“党建知识上早会”等活动，为一线业务伙伴“充电补钙”。

　　在太平人寿青岛分公司的各个职场，“营销员党员先锋队”荣誉墙都格外引人瞩目。每半年，该机构都会开展营销员党员荣誉盘点和营销员党建先进支部评选，多位营销员党员的先进事迹在这里口耳相传。

　　充分发挥营销员党员的先锋模范作用，正是太平人寿深化营销员党建的重要落脚点。

　　在《管理办法》中，太平人寿就提出，基层党组织应结合不同群体营销员党员实际，通过选树营销员党员模范标杆，设立营销员党员示范岗、营销员党员责任区，开展设岗定责、承诺践诺等，引导营销员党员干在实处、走在前列、创先争优，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。

　　在云南、广东等地，太平人寿组织营销员党员签订承诺书、佩戴党员工牌和党徽、设置党员风采宣传栏，让营销员党员亮出政治身份去服务客户，一名营销员党员同志动情地说：“现在感觉不一样，我每次工作前都会主动佩戴党徽，感谢组织把我们召唤回来，让我们亮出身份，感受到作为党员的自豪，也让我们更加忠于保险这个大爱的行业，更加全心全意为客户服务，为人民服务。”

　　随着党建工作走深走实，越来越多的营销员党员成为队伍中的主心骨。据太平人寿青岛分公司介绍，通过开展“1+1”业务帮扶活动，绩优党员与展业困难的营销员结成对子，一起为后者分析痛点、提升专业能力。同时，在业务实践中，营销员党员所在营业区坚持“每日追踪、每周公示、每月盘点”，用党员团队长的优异表现带动团队业绩。

　　不仅在业务中充当急先锋，随着党建工作开展，志愿服务、公益活动中也出现越来越多太平人寿营销员党员的身影。据了解，太平人寿四川分公司的营销员党员积极参加“绿丝带”“蓝丝带”等公益项目，数十年如一日对李子乡小学进行对口帮扶；应对“9·16”泸州地震等灾难，迅速成立“抗震救灾员先锋队”，做好服务保障；在无偿献血、送金融知识进社区进乡村等公益活动中，也总能看到他们的身影。

　　“营销员党建不是脱离经营发展的‘单打一，也不是党委工作部门的‘独角戏’，必须始终围绕中心主业，与经营发展同频共振，与业务部门‘同台唱戏’。做好营销员党建，不仅有利于企业短期业务目标达成，更有利于长期的企业形象和客户关系。”太平人寿相关负责人说。

　　据介绍，太平人寿着力加强各级机构党组织工作部门和业务部门的协同配合，找准营销员党建与业务工作融合发展的契合点、着力点，打造营销员党建优势向经营发展优势转换的清晰链路。

　　在广东，2022年上半年，太平人寿银保条线服务经理层级的营销员党员价值保费贡献，相比分公司银保同级别营销员价值保费贡献均值，高出77.0%。在四川，太平人寿通过结对共建打造党建与业务融合发展的新模式，如通过加强合作银行渠道党建结对，夯实渠道经营。