赵丰：地方大员所面临的新考验【2】--理论

　　发展科技、教育、文化、卫生、体育等各项社会事业，是构建和谐社会的重要组成部分。但长期以来，我国重经济发展、轻社会发展，形成了经济发展与社会发展“一条腿长，一条腿短”的不协调现象。许多群众反映强烈的“看病难、看病贵”和“上学难、上学贵”等问题，在相当程度上都与发展中的“短腿”现象有关。和谐社会的一个重要含义，就是经济发展和社会发展要协调。

　　构建和谐社会，必须克服经济社会发展中的‘短腿’现象。目前应着眼解决三个方面的问题：一是要加大社会事业投入，着力解决社会公益事业发展滞后的问题。二是要加大中西部地区特别是农村的社会事业投入力度，着力解决城乡之间、不同区域之间公益事业发展不均衡的问题。三是要加强对社会事业的监督管理力度，着力解决一些行业片面追求经济效益、一切向钱看等偏离公益目标的问题。

　　洞察力就是能够透过事物的表面现象看到事物的内在本质，能够在生活中善于捕捉机遇，透过平淡无奇的表面现象抓到事物的本质特征，在复杂艰难的环境中直接找到解决问题的突破口。进入地方决策层的领导干部尤其需要具备这种能力。

　　洞察力是领导干部对事物进行准确判断、预测的一种能力，它是衡量领导干部领导水平的重要标准之一。领导干部要讲政治，就是要提高政治鉴别力，敏锐地洞察事物的本质，把握事情发展规律。作为政策的决策者和发展的引导者的领导干部，要始终保持高度的敏锐性，具备较强的政治鉴别力和敏锐的洞察力，善于通过现象看清本质，明辨大方向，分清是非，分辨丑恶，去伪存真，作出正确决策，切实做到识事、识人。我们看见的、听见的未必是事实，呈现在面前的东西或许还需要领导干部以另外一种角度重新审视，因此，一个具有洞察力的领导干部，必然会多角度观察、换位思考。

　　预见能力从要求上讲，比洞察能力、判断能力和应对能力更高，它要求根据以往问题出现的频率、类型、特点等，结合当前局势对未来可能发生的事件作出判断。

　　长期在地方工作的领导干部，会形成自己的主事风格。风格，简而言之就是风度加格调。做人有风格，做事也有风格。做事风格不同，效果会大相径庭。领导工作关系到整体和大局，所以有什么样的风格很重要。

　　一名领导干部的人格魅力，很重要的就体现在处事的高风格上。我们讲高风格处事，并不是简单地提倡见荣誉就让，见责任就揽，而是说想问题、办事情要有更高的站位，因为领导者做事的风格更带有一定的导向性、示范性。

　　风格就像颜色一样，单独看，没有对错，但几种颜色放在一起，就大有讲究。对于领导干部而言，主事风格也是如此，单独看某一种领导风格，说不上优劣，关键要看在带领一个群体、一个团队，在特定场合、特定时间，其领导风格能否达到理想的效果。

　　主事的风格，体现思想的追求;主事的风格，也带有时代的印记。领导者的个人品质是优秀团队的基石。一是不设防地和其他成员沟通，愿意指出彼此的问题以达到团队的目标。愿意承认错误，坦白自己的弱点，愿意倾听别人对自己的意见，重视彼此的信任和默契;二是有团队至上的理念，相信团队合作的力量是取得成功的关键;三是有海纳百川的胸怀，应当把好的思路、想法拿出来与团队分享，不要封存在自己心里。

　　具体说来，高起点谋事，高效率办事，高风格处事，高品格做人，是许多高级领导干部的共有品格。